CHUỖI TALKSHOW THỰC CHIẾN #2: KHI SẾP SOI LẠI CHÍNH MÌNH

Ghi lại buổi Talkshow tối thứ Tư của Ban Doanh Nghiệp — nơi ba diễn giả mang đến những câu chuyện thật, bài học xương máu về hành trình làm lãnh đạo.

Chủ đề: Từ áp lực đến trưởng thành — góc nhìn thực chiến của người lãnh đạo
Diễn giả: Anh Nguyễn Hải, Anh Ngọc Khiêm Hạ, Chị Hiền Nguyễn Thu
Hình thức: Zoom — chuỗi Talkshow Thực Chiến, tối thứ Tư hàng tuần

Nếu đội ngũ của bạn cứ mãi bị động, phải nhắc mới làm — thì vấn đề nằm ở đâu? Câu hỏi tưởng quen thuộc ấy đã mở đầu cho một buổi Talkshow không dừng lại ở lý thuyết, mà đi thẳng vào những câu chuyện thật, những "vết thương" thật trong hành trình làm chủ doanh nghiệp của chính các diễn giả.

Ba kiểu "sếp" mà ai cũng có thể nhận ra mình trong đó

Mở đầu chương trình, host Liên Nguyễn mời cả nhà tự soi lại: mình có phải là sếp thích kiểm soát — dù muốn hay không vẫn phải ôm hết việc? Là sếp "cái gì cũng đến tay mình" — tuyển người về vẫn không dám giao? Hay là sếp tạo áp lực đến mức nhân viên sợ, né tránh, không dám đối diện? Ba hiện tượng phổ biến này chính là điểm khởi đầu để buổi thực chiến đi sâu vào ba câu hỏi cốt lõi.

Câu chuyện 1 — Nhân hay quả: Ai đang chịu trách nhiệm thật sự?
Anh Nguyễn Hải mở đầu bằng một tình huống rất quen: phòng ban làm chưa tốt, sếp có thể nghĩ "lỗi tại tôi" (nhân) hoặc "lỗi tại nhân viên" (quả). Anh Hải chia sẻ trải nghiệm từng đổ lỗi cho đội kinh doanh khi doanh thu sụt giảm — và nhận ra: khi sếp đổ lỗi, nhân viên cũng học theo cách đó, đối phó thay vì chủ động. Ngược lại, khi người đứng đầu nhận trách nhiệm trước, chính họ mới bắt đầu hành trình đi tìm giải pháp — và cấp dưới cũng học theo tinh thần đó. Đây chính là ranh giới giữa các cấp độ lãnh đạo được nhắc đến trong cuốn "Từ tốt đến vĩ đại".

Câu chuyện 2 — Ba điểm mù của một người từng "quá giỏi"
Anh Ngọc Khiêm Hạ, từ nhân viên xuất sắc trở thành chủ doanh nghiệp, thẳng thắn kể lại ba điểm mù từng khiến mình trả giá:

• Thiếu lắng nghe — cướp lời, áp đặt ý kiến trước khi nhân viên nói hết câu, vô tình "giết chết" sự chủ động và ý tưởng của cả đội.

• La mắng trước tập thể — khiến người mắc lỗi mất thiện cảm, và cả những người còn lại học được bài học: thà im lặng, sợ sai, đẩy việc lên cho sếp còn hơn dám thử.

• Nghĩ mình đã giỏi, không cần đào tạo, không cần trao quyền — khiến cả tổ chức ngừng phát triển cùng mình.

Anh Ngọc cũng chia sẻ cách làm khác: thay vì mắng trước đám đông, hãy góp ý riêng, ghi nhận nỗ lực trước, rồi mới chỉ ra điều cần điều chỉnh — đó mới là cách "đào tạo động lực" để một người thật sự trưởng thành.

Câu chuyện 3 — Ranh giới giữa áp lực và quyền lực
Câu hỏi khó nhất buổi: đâu là ranh giới giữa tạo áp lực để đội ngũ trưởng thành, và tạo áp lực khiến họ chỉ biết đối phó, sợ hãi? Anh Hải chia sẻ hành trình nhiều năm đi tìm câu trả lời qua sách vở và các bậc thầy, để nhận ra: kiến thức chỉ thật sự có giá trị khi được ứng dụng bằng chiều sâu tâm thức — mượn phương tiện thiện xảo để giúp người khác thật sự nhìn thấy vấn đề, chứ không phải chỉ dùng quyền lực để ép buộc.

Hành trình chưa dừng lại

Ban Doanh Nghiệp cho biết chuỗi Talkshow Thực Chiến sẽ tiếp tục duy trì đều đặn vào tối thứ Tư hàng tuần, đi từ chủ đề phát triển cá nhân người lãnh đạo đến phát triển đội ngũ và tổ chức. Đây cũng là bước khởi đầu cho một hành trình đồng hành dài hơi hơn, hướng tới các chương trình sâu hơn về ứng dụng Ba Gốc trong xây dựng đội ngũ doanh nghiệp.

Tổng hợp từ buổi Talkshow Thực Chiến #2 tối thứ Tư · Ban Doanh Nghiệp, Cộng đồng Khai Minh