CHUỖI TALKSHOW THỰC CHIẾN #3: LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ GẮN KẾT VÀ HẾT MÌNH VỚI DOANH NGHIỆP?

Ghi lại buổi Talkshow tối thứ Tư của Ban Doanh Nghiệp — với sự đồng hành đặc biệt của thầy Trần Việt Quân cùng hai diễn giả Ngọc Khiêm Hạ và Nguyễn Hữu Thanh.

Chủ đề: Xây dựng đội ngũ gắn kết và hết mình với doanh nghiệp
Diễn giả: Anh Ngọc Khiêm Hạ, Anh Nguyễn Hữu Thanh — cùng phần giao lưu đặc biệt với thầy Trần Việt Quân
Hình thức: Zoom — chuỗi Talkshow Thực Chiến, tối thứ Tư hàng tuần, 19/08/2026

Vì sao có những đội ngũ toàn người giỏi mà vẫn không thể "chung một chí hướng"? Vì sao nhân viên không cùng nhìn về một phía, dù lãnh đạo đã cố gắng rất nhiều? Đó là những trăn trở mở đầu cho buổi Talkshow Thực Chiến #3 — thu hút hơn 60 anh chị em tham gia sôi nổi đến gần 23 giờ đêm.

Ba nguyên nhân khiến đội ngũ thiếu gắn kết

Anh Ngọc Khiêm Hạ mở đầu bằng phần "mổ xẻ" chân thực cùng khách mời trong phòng Zoom, đúc kết lại ba lý do phổ biến nhất khiến đội ngũ rời rạc, đổ lỗi cho nhau:

• Tuyển người chưa phù hợp — người lãnh đạo chính là người đã chọn từng thành viên vào đội ngũ, nên trước khi trách nhân sự, cần nhìn lại: mình đã tuyển đúng người, đúng vị trí chưa?

• Thiếu hệ thống, quy trình rõ ràng — khi phối hợp không có "luật chơi" chung, mỗi người sẽ tự hiểu và tự làm theo cách của mình, dẫn đến hiểu lầm và mâu thuẫn.

• Phong cách lãnh đạo — đây là nguyên nhân quan trọng nhất nhưng cũng dễ bị bỏ qua nhất: cách một người lãnh đạo phản ứng khi có mâu thuẫn sẽ quyết định mâu thuẫn ấy được hóa giải hay kéo dài, âm ỉ.

Anh Ngọc nhấn mạnh: mỗi người đến với doanh nghiệp mang theo một hoàn cảnh, một mục tiêu khác nhau — như bàn tay có ngón dài ngón ngắn — nên vai trò của người lãnh đạo không phải là ép tất cả giống nhau, mà là tuyển đúng người và xây dựng hệ thống đủ vững để những khác biệt ấy cùng vận hành nhịp nhàng.

Góc nhìn đặc biệt từ thầy Trần Việt Quân: "Dòng nghiệp" và sự gắn kết

Điểm nhấn của buổi Talkshow là phần chia sẻ bất ngờ và sâu sắc từ thầy Trần Việt Quân, khi được hỏi: làm sao để mỗi nhân viên coi việc công ty như việc của chính mình? Thầy thẳng thắn: điều đó không thể áp dụng cho tất cả mọi người — chỉ một nhóm nòng cốt mới thực sự đồng hành ở mức độ đó, còn lại là điều hoàn toàn bình thường, vì mỗi người có một "dòng nghiệp" riêng, một hoàn cảnh sống riêng.

Thầy ví von: ngay từ thời Đức Phật, các đệ tử theo Ngài Xá Lợi Phất, Ngài Mục Kiền Liên hay tách ra thành các nhánh Bắc tông – Nam tông – Mật tông cũng đều là điều tự nhiên — miễn điểm khởi đầu (A) và đích đến (B) là chung, thì con đường đi khác nhau vẫn có thể cùng tồn tại hài hòa. Theo thầy, điều thật sự tạo nên sự gắn kết bền vững không phải là lương thưởng hay quyền lợi, mà là hành trình chuyển hóa tâm thức cùng nhau — khi doanh nghiệp không chỉ đào tạo kiến thức, kỹ năng, mà còn đồng hành cùng nhân viên trên con đường thay đổi thế giới nội tâm.

Duy trì gắn kết: một hành trình cần "tưới tắm" liên tục

Khép lại phần chia sẻ, các diễn giả cùng thống nhất: sự gắn kết và tinh thần cống hiến hết mình không phải điều đạt được một lần là xong, mà cần được nuôi dưỡng, "tưới tắm" liên tục — nếu không, đội ngũ có thể "chệch đường ray" bất cứ lúc nào. Đây cũng là lời nhắc nhở dành cho mọi doanh nghiệp: xây dựng đội ngũ gắn kết là một hành trình dài hơi, không có công thức áp dụng một lần cho mãi mãi.

📺 Xem lại toàn bộ buổi Talkshow tại: https://www.youtube.com/watch?v=n6ikpLoPKHM

Tổng hợp từ buổi Talkshow Thực Chiến #3 tối thứ Tư · Ban Doanh Nghiệp, Cộng đồng Khai Minh