Chuỗi Talkshow thực chiến| Làm thế nào để đội ngũ tự giác làm việc mà không cần đốc thúc

BẢN TIN KHAI MINH: Làm thế nào để nhân sự chủ động làm việc mà không cần đốc thúc?

Giữa một xã hội đầy rẫy biến động, xây dựng một đội ngũ nhân sự tận tâm, chủ động và đồng lòng luôn là bài toán trăn trở của mọi nhà quản lý. Tại Talkshow thực chiến do Ban Doanh nghiệp thực hiện, ba vị diễn giả đến từ Cộng đồng Khai Minh đã cùng nhau giải mã bài toán này qua những góc nhìn sâu sắc và vô cùng thực tế.

1. Ba Đòn Bẩy Tạo Động Lực - Chuyên gia Nguyễn Hữu Thanh

Từng đảm nhiệm các vị trí quản lý cấp cao tại Vingroup và E&Y, anh Nguyễn Hữu Thanh nhấn mạnh rằng sự chủ động của nhân sự xuất phát từ việc tổ chức đáp ứng đúng nhu cầu của họ. Ba đòn bẩy quan trọng bao gồm:

• Tiền bạc: Sự công bằng là yếu tố cốt lõi. Chế độ lương thưởng cần minh bạch, có bộ tiêu chí (KPIs) rõ ràng và được công bố từ đầu, tránh chia thưởng theo cảm tính gây mất đoàn kết.

• Cơ hội phát triển: Đây là động lực bền vững nhất. Đội ngũ cần được giao thử thách mới, được đào tạo liên tục và nhìn thấy lộ trình thăng tiến rõ ràng.

• Sự ghi nhận: Lời khen ngợi kịp thời, những buổi vinh danh trong các cuộc họp giao ban sẽ khơi dậy niềm tự hào và tinh thần cống hiến.

2. Người Lãnh Đạo Là Nhân, Đội Ngũ Là Quả - Giám đốc Nguyễn Minh Hải

Với 17 năm điều hành Công ty CP Thiết bị Á Châu, Trưởng ban Doanh nghiệp Nguyễn Minh Hải khẳng định sự chuyển hóa của doanh nghiệp bắt nguồn từ chính người lãnh đạo: "Lãnh đạo bị động, nhân viên sẽ bị động". Để gieo nhân "chủ động", anh gợi mở 5 bước:

• Thiết lập mục tiêu rõ ràng dựa trên Đạo đức và Trí tuệ.

• Xây dựng niềm tin "cùng thắng", đảm bảo thu nhập cao và môi trường làm việc gắn kết.

• Dám trao quyền, cho phép nhân sự được sai và sửa để trưởng thành.

• Thân giáo và làm gương: Lãnh đạo và quản lý cấp trung phải là người tiên phong.

• Truyền cảm hứng: Giúp nhân sự hiểu rằng sự chủ động chính là con đường nhanh nhất để phát triển bản thân.

3. Quản Trị Tâm Thức & Doanh Nghiệp 3 Gốc - Sáng lập viên Phạm Nguyên Ngọc

Từ bỏ môi trường doanh nghiệp Nhật Bản để khởi tạo Công ty Taama theo triết lý 3 gốc, anh Phạm Nguyên Ngọc (Ngọc Khiêm Hạ) chia sẻ cách tiếp cận đột phá: Quản trị tâm thức. Thay vì ép buộc bằng KPI cứng nhắc, doanh nghiệp cần khơi gợi nhận thức sâu sắc từ bên trong nhân sự.

• Học từ Tôn giáo: Đào tạo nhân sự về quy luật Nhân - Quả, lòng biết ơn và sự tử tế. Nhân sự hiểu được ý nghĩa công việc mình làm sẽ tự giác cống hiến.

• Học từ Quân đội: Đào tạo kỷ luật và kỹ năng liên tục để nhân sự đủ năng lực thực chiến.

• "Hãy dựng lên một ngọn cờ chính nghĩa. Khi doanh nghiệp có một sứ mệnh mang lại giá trị thật cho xã hội, nhân sự sẽ đứng dưới ngọn cờ đó và chiến đấu vì đam mê cùng lý tưởng chung." - Anh Phạm Nguyên Ngọc chia sẻ.

Đúc Kết Và Hành Động

Như Host Liên Nguyễn đúc kết ở phần cuối chương trình, đội ngũ tự chủ là "Quả", và "Nhân" chính là sự chuyển hóa của người lãnh đạo. Để kiến tạo một môi trường làm việc hạnh phúc, các chủ doanh nghiệp cần phải thay đổi nhận thức, áp dụng linh hoạt các đòn bẩy động lực và quan trọng nhất là kiên trì trên con đường xây dựng văn hóa tử tế. Hành trình xây dựng đội ngũ chưa bao giờ là dễ dàng, nhưng với sự đồng hành của Ban Doanh nghiệp Cộng đồng Khai Minh, chúng ta tin rằng mỗi nhà quản lý sẽ tìm thấy lời giải phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình.